تم إقصاء بات جيلسنجر، سلف تان، من قبل مجلس الإدارة بسبب فشله الملحوظ في تجديد مجموعة منتجات إنتل.
صرح ليب بو تان، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، بأن الشركة المصنعة للرقائق ستتخلص من الأصول غير المحورية لرسالتها، وستُنتج منتجات جديدة، بما في ذلك أشباه الموصلات المُخصصة، سعيًا منها لتحقيق توافق أفضل مع احتياجات عملائها.
وأضاف تان أن إنتل بحاجة إلى تعويض الكفاءات الهندسية التي فقدتها، وتحسين ميزانيتها العمومية، وضبط عمليات التصنيع بشكل أفضل لتلبية احتياجات عملائها المحتملين. وفي أول ظهور علني له كرئيس تنفيذي، خلال مؤتمر إنتل فيجن يوم الاثنين في لاس فيغاس، لم يُحدد تان جوانب إنتل التي يعتقد أنها لم تعد محورية لمستقبلها.
وقال تان، مُخاطبًا عملاء الشركة الحاضرين: “أمامنا الكثير من العمل الجاد. هناك جوانب لم نُلبِّ فيها توقعاتكم”.
يسعى المدير التنفيذي المخضرم في مجال أشباه الموصلات إلى استعادة ثروات شركة هيمنت على قطاعها لعقود، لكنها تجد نفسها الآن تطارد منافسيها في معظم المجالات التي تُحدد النجاح في هذا المجال. ويتمثل السؤال الرئيسي الذي يواجه قيادة الشركة في ما إذا كان التحول الأمثل يكمن في بقاء الشركة كاملةً أم تقسيم منتجاتها الرئيسية وعملياتها التصنيعية.
ولم يُبدِ تان أي إشارة إلى أنه سيسعى إلى التخارج من أيٍّ من شركتي إنتل. بل سلّط الضوء على المشاكل التي يحتاج إلى حلها لتحسين أداء كلتا الوحدتين. وقال إن رقائق إنتل المخصصة لمراكز البيانات والأعمال المتعلقة بالذكاء الاصطناعي على وجه الخصوص ليست جيدة بما يكفي.
وقال الرئيس التنفيذي: “لقد تأخرنا في الابتكار. لقد كنا بطيئين للغاية في التكيف وتلبية احتياجاتكم”.
أثار تعيين تان، البالغ من العمر 65 عامًا، والذي تولى المنصب في 18 مارس، تفاؤلًا في البداية وجذب بعض المستثمرين للعودة إلى السهم. ولكن منذ ذلك الحين، انخفضت الأسهم بالتزامن مع موجة بيع عامة في شركات التكنولوجيا. وانخفض السهم بنحو 1.2% في التداولات الممتدة بعد عرض المدير التنفيذي.
كان تان عضوًا في مجلس إدارة إنتل قبل تنحيه في أغسطس 2024. وقال الرئيس التنفيذي إنه سُئل عن سبب توليه المنصب في هذه المرحلة المتأخرة من مسيرته المهنية.
قال تان: “كان من الصعب جدًا عليّ أن أرى الشركة تواجه صعوبات. ببساطة، لم أستطع البقاء على الهامش وأنا أعلم أنني أستطيع المساعدة”.
أُقيل سلف تان، بات جيلسنجر، من قِبل مجلس الإدارة بسبب ما اعتبره فشلًا في تجديد تشكيلة منتجات إنتل. من أبرز التحديات: ابتكار شريحة مُسرّعة للذكاء الاصطناعي تُنافس منتجات شركة إنفيديا. شهدت هذه الشركة، التي كانت يومًا ما في ظل إنتل، ارتفاعًا هائلًا في إيراداتها وقيمتها خلال العامين الماضيين بفضل طفرة حوسبة الذكاء الاصطناعي.
كان جيلسنجر قد شرع أيضًا في تحويل إنتل إلى مُصنّع شرائح – أي شركة تصنيع تعاقدية تُصنّع منتجات لعملاء خارجيين – لكن هذا الجهد لا يزال في مراحله الأولى.
وقال تان إن الشركة بحاجة إلى الاستماع إلى العملاء الخارجيين المُحتملين لمصانعها والسماح لهم بتحديد تصميم وتصنيع منتجاتهم، بدلاً من أن تُملي إنتل طريقة القيام بذلك. وأضاف تان أن العديد من العملاء الكبار يرغبون في قطع غيار مُخصصة – وستُوفر شركته ذلك لهم.
وأكد الرئيس التنفيذي مرارًا وتكرارًا أنه لا يوجد حل سريع لمشاكل إنتل، لكنه مُلتزم بالبقاء في الشركة مهما طال الزمن.
