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    1. abdelouafi

      abdelouafi Administrator Staff Member

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      Sep 13, 2016
      Événement:
      —ATTENTION: Ne pas confondre événement et ressource nécessaire à la réalisation de l ’opération
      —Exemple:
      ¡Pour réaliser une offre de prêt, on vérifie si le client n ’est pas frappé d ’interdit bancaire
      ¡Le fichier client est une ressource nécessaire, ce n’est pas un événement car il n ’a pas le caractère de fait nouveau (ou stimulus)
      Résultat:
      —Définition: Le résultat est la formalisation de la réaction du domaine (d ’une opération) à un événement ou à un ensemble d ’événements synchronisés
      —Un résultat est émis par une activité du domaine à destination d ’un acteur
      —Un résultat est porteur d ’un message = ensemble des informations produites lors de l ’émission du résultat

      —Exemple:
      ¡Résultat: lettre envoyée au client
      ¡Message: nom adresse, nature de la décision
      —On distingue
      ¡les résultats externes à destination d ’un acteur externe au domaine d ’étude
      ¡les résultats internes
      ÷ permettant d ’assurer la continuité du processus,
      ÷peut être un flux destiné à une autre opération ou une mise à jour du SI, disponible pour les autres opérations

      Résultat: Exemples
      —Résultat externe:
      ¡Lettre d ’acceptation envoyée au client
      —Résultat interne de type de flux:
      ¡ Bordereau de remise de chèques
      —Résultat mise à jour du SI:
      ¡Dossier ouvert

      Événement/Résultat:
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      Condition d’émission des résultats

      §Opération peut comporter plusieurs messages en sortie ou résultat
      §Le résultat de l ’opération dépend de certaines conditions (suivant les informations du message reçu, mémorisées ou d ’une règle humaine non formalisée)
      §Ces conditions sont traduites par des expressions logiques
      §Plusieurs résultats de nature et destination différentes peuvent être émis par une même condition
      §La présence d ’une condition (un test) dans le déroulement d ’activités consécutives à un ou plusieurs événements ne justifie pas, au niveau conceptuel, la segmentation en différentes opérations

      —L ’ordre de livraison est émis si le produit (coke) est en stock
      —S ’il ne l ’est pas, une proposition de produit de substitution est émise ainsi qu ’un ordre de réapprovisionnement
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      —Dans la pratique, les conditions d’émission des résultats découlent de la mise en œuvre des règles de gestion complexes et sont la conséquence d’un «algorithme» dont il peut être difficile de représenter graphiquement les conclusions
      —Exemple:
      ¡Le courrier est envoyé au client si le prêt est refusé et si la demande a été formulée par courrier et s’il s’agit d’une demande individuelle

      Synchronisation:
      —Définition: La synchronisation représente une pré-condition pour l’activation d’une opération à partir de plusieurs événements
      —permet le découpage d’un processus en plusieurs opérations
      —est spécifiée par:
      ¡le nom des événements
      ¡un prédicat qui précise leur participation

      —La synchronisation se traduit par une expression logique s’appliquant sur la présence (ou l’absence) des occurrences d’événements sollicitant l’opération
      —L’expression logique de la synchronisation utilise les opérateurs classiques ET, OU, NON, et toute combinaison admise par la logique
      —Si la condition est vérifiée, l’opération peut démarrer et les occurrences « déclencheuses » (et les messages associés) sont consommées par l’opération
      —Si la condition n’est pas vérifiée, synchronisation et occurrences d’événements présents restent en attente jusqu’à ce qu’elle soit vérifiée

      Synchronisation : Exemple
      —La mise en place du prêt ne se fera que lorsque la proposition sera établie ET que le délai de réflexion sera écoulé ET que le client aura donné son accord
      —La réalisation d’une partie du prédicat laisse les événements en attente
      ¡Si le délai de réflexion est écoulé, l’opération attendra l’accord du client

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